Une start-up est une jeune entreprise récemment fondée. La base du start-up est de créer, de dynamiser, d’inventer et d’innover. Ces éléments sont les atouts usuels d’une start-up. Comme l’objectif de toute entreprise, le but est d’avoir la plus grande part du marché. Mais aussi d’avoir une croissance rapide. En effet, tout le monde peut créer sa propre entreprise même les plus jeunes.
Certes, beaucoup ont des idées innovantes. Mais la plupart du temps, les jeunes n’arrivent pas à se lancer par faute de fonds d’investissement. Pour créer une entreprise, vous devez étudier les étapes à franchir avant de vous lancer dans un projet. Nous allons donc voir dans la première partie la différence entre une start-up et une scale up, et dans la deuxième nous verrons les principaux défis d’une scale up.
La différence entre start-up et scale up
1 – Start-up :
Comme nous l’avons dit plus haut, la start-up est une nouvelle entreprise ayant de grandes ambitions. La mission principale de cette dernière est donc de trouver un modèle d’affaires durable. Les stratégies d’une start-up sont vraiment différentes de celles du scale up. Disons qu’elle cherche à perfectionner, à rassurer leur financement, à établir une bonne organisation au sein de l’entité, etc. Tandis que la scale up commercialise déjà leurs produits et entre rapidement dans la phase de croissance.
2 – Scale up :
Une scale up accroît plus rapidement par rapport aux start-ups. Celles-ci ont une croissance annuelle de 20 % pendant une période d’environ 3 ans. Les scales up trouvent facilement des investisseurs grâce à leurs arguments bien élaborés et consistants. Cela peut s’agir de l’idée brillante du fondateur avec une promesse de valeur ou bien l’efficacité d’une équipe très qualifiée, etc.
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Quels sont les principaux défis d’une scale up ?
Une fois que vous franchissez la phase de croissance, la liste de vos tâches va augmenter et tout le monde fera un peu de tout.
Et il se peut que vous ayez des complications à gérer votre équipe. Voici donc quelques notions essentielles que vous devriez prendre en compte et qui pourront vous aider à bien mener votre projet :
1 – Votre engagement !
La première est votre engagement, quand vous prenez la décision de bâtir un empire vous devez vous engagez, c’est-à-dire faire le nécessaire pour accroître votre entreprise. Une fois que vous vous êtes engagé réellement, vous allez trouver facilement la voie à suivre pour atteindre vos objectifs. Ainsi, vous allez développer des actions efficaces pour obtenir des résultats satisfaisants.
2 – Votre leadership !
En tant que fondateur, vous devez maîtriser le domaine du leadership afin que votre équipe ait des compétences diverses et pour qu’elle soit efficace dans la gestion des tâches. Concernant la gestion des ressources humaines, vous devez recruter des profils qualifiés. Votre entreprise ne fonctionne que si les employés sont compétents et actifs dans leur travail. Ne recrutez que les personnes nécessaires dans les opérations en interne.
Engagez des personnes polyvalentes et qui peuvent s’adapter à n’importe quel poste sauf les postes qui sont très techniques, bien sûr. Élargissez votre collaboration, c’est important pour le développement de l’entreprise et pour construire des réseaux de contacts, tels que le partenariat, etc.
3 – Votre stratégie de communication !
Mettez en œuvre l’automatisation de certaines tâches : telle que l’automatisation des e-mails, etc. Certes, cela va vous coûter un peu d’investissement sur l’installation des outils et l’achat des logiciels, mais vous allez voir que cette pratique va vous faire gagner un temps fou et une grande rentabilité. Entre autres, vous devez aussi booster votre marketing. Vos produits et/ou vos services ne seront jamais vendus si personne ne connaît votre entreprise. Cela nous ramène qu’à priori le marketing fait partie de la base du commerce. Faites en sorte que vos stratégies marketing soient efficaces.
